2022年1月11日，厦门金汤公司召开2021年度工作总结暨2022年度工作计划会议。会议全面总结了2021年度公司各方面的工作情况，部署了2022年重点工作。董事长、总经理、首席总工、务本老师及各部门负责人参与了本次会议，会议由总经理主持，希望全体干部员工拼搏创新，决胜2022年，用高度的责任心和使命感完成2022年的公司方针及目标，实现公司的长久稳步发展。

在本次会议中，各部门根据各自的职责以及工作目标，对本部门2021年度工作进行了总结汇报，对工作中存在的不足进行了分析。2021年外部新冠疫情严重冲击经济、是各行业充满苦难的一年，特别是9月、10月的厦门疫情，让整个同安区企业停工停产，金汤公司也在此管控区域，但经过大家的共同努力，团结一致，砥砺奋进，2021年销售业绩实现了历史的新高。

2022年将是充满挑战的一年，各部门也提出了2022年重点工作计划。会议要求：一是进一步加大市场开发力度，提高业绩；二是要抓好成本管理，降低生产成本，提高工作效率；三是技术研发创新，在特定项目一定要未雨绸缪，做好准备；四是抓好人才培养体系和管理机制；五是提高产品质量，缩短交期，提高客户满意度。

跌宕起伏的牛年，我们历经波澜；鸿图待展的虎年，我们力图精进，虎虎生威！各部门要沉淀过去的经验与教训，汲取精华，去除糟粕，推陈出新，一路前进！希望全体金汤同仁继续发扬脚踏实地追求卓越的金汤精神，勠力同心，破冰前行，谱写2022年的辉煌篇章！